Kim jest Jolanta Sobierańska-Grenda, nowa Minister Zdrowia?

Menedżerka na czele resortu zdrowia

Jolanta Sobierańska-Grenda jest prawniczką, absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego i radczynią prawną. Swoją drogę zawodową zaczynała w strukturach samorządowych – najpierw jako sekretarz Powiatu Malborskiego, a później jako dyrektorka Departamentu Zdrowia w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Pomorskiego. Tam odpowiadała za szereg procesów przekształceń – zarówno zamiany szpitali marszałkowskich w spółki prawa handlowego, jak i ich konsolidacji. Warto podkreślić, że nie ograniczała się do łączenia placówek podległych jednemu właścicielowi – brała także udział w tworzeniu wspólnych struktur między szpitalami samorządowymi a uczelnią medyczną, zarządzającą Centrum Klinicznym w Gdańsku.

W 2024 roku obroniła doktorat na Uniwersytecie Gdańskim, poświęcony efektywności zarządzania szpitalami w kontekście procesów restrukturyzacyjnych. Na podstawie analizy przypadku Szpitali Pomorskich wykazała, że funkcjonowanie czterech odrębnych podmiotów było mniej opłacalne niż ich scalenie w jedną strukturę. Przedstawiła konkretne wnioski, które – jej zdaniem – mogłyby być zastosowane na poziomie ogólnopolskim jako model racjonalizacji działania sektora szpitalnego.

Reforma szpitali na pierwszym miejscu

Jednym z pierwszych wyzwań stojących przed nową minister zdrowia będzie przeprowadzenie reformy szpitali. Znając dotychczasowe doświadczenia Jolanty Sobierańskiej-Grendy, można przypuszczać, w jakim kierunku pójdą jej decyzje. Sama nie kryje, że opowiada się za konsolidacją placówek medycznych.  W rozmowie z portalem Focus o Zdrowiu podkreślała, że obowiązujące rozwiązania systemowe sprzyjają integracji szpitali. 

- Wystarczy spojrzeć na inne kraje - w Europie, na przykład we Francji, funkcjonują rozbudowane sieci publicznych szpitali. Z punktu widzenia pacjenta nie ma znaczenia, czy szpital działa samodzielnie, czy w ramach większej struktury - liczy się jakość opieki - mówiła Sobierańska-Grenda.

Konsolidacja szpitali to nie prywatyzacja

Nowa minister zdrowia podkreślała także, że nie obawia się posądzenia, iż konsolidacja to krok ku prywatyzacji. Podkreślała, że na Pomorzu prowadzili badania dotyczące postrzegania procesu konsolidacji przez pacjentów. Wnioski z tych badań były jednoznaczne - dla pacjentów najważniejsze jest to, czy w placówce można skorzystać z usług finansowanych przez NFZ oraz jaka jest ich jakość. Przeczytaj: To ona zastąpi Izabelę Leszczynę. Tusk właśnie ogłosił ogromne zmiany w MZ

Zwracała uwagę, że istotne są również kwalifikacje personelu, stan infrastruktury i dostępność nowoczesnych technologii, natomiast forma prawna placówki ma drugorzędne znaczenie. Tłumaczyła, że większe jednostki są lepiej przygotowane na sytuacje kryzysowe, choć zaznaczała, że proces łączenia wymaga rozwagi. Dodawała, że konsolidacja nie może być narzucana siłą i że konieczne jest wypracowywanie kompromisów na poziomie lokalnym.